送貨上門、智能快遞柜、驛站，在城市居民享受著各類便利取件模式的當(dāng)下，農(nóng)村居民還要搭乘公交車前往距離自己十幾公里甚至幾十公里的地方去取件~

    但，這一現(xiàn)狀即將被改變！

    “支持”變“加快發(fā)展”

    快遞進(jìn)村不再只是空口白話

    去年，政府工作報(bào)告提出快遞進(jìn)村時(shí)，用的詞是“支持”，而今年關(guān)乎快遞進(jìn)村的關(guān)鍵詞全部變成“加快推進(jìn)”！就在今年7月份，國(guó)家召開了2次重大會(huì)議，“由國(guó)務(wù)院總經(jīng)理親自召開的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議”及“國(guó)務(wù)院政策例行吹風(fēng)會(huì)”，兩次會(huì)議上均指出要“加快發(fā)展農(nóng)村寄遞物流”，從“支持”變成“加快推進(jìn)”到“一個(gè)月兩次提及”，都側(cè)面反映了國(guó)家對(duì)快遞進(jìn)村這一政策的重視，這也讓農(nóng)村快遞這一片新的藍(lán)海有了挖掘的動(dòng)力。

    快遞進(jìn)村怎么進(jìn)？

    國(guó)家郵政局給出了答案

    “我國(guó)各地區(qū)發(fā)展農(nóng)村寄遞物流的條件各不相同，“快遞進(jìn)村”要堅(jiān)持因地制宜，實(shí)行分類推進(jìn)。”國(guó)家郵政局市場(chǎng)監(jiān)管司司長(zhǎng)金京華說

    對(duì)于中東部地區(qū)來說：

    經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較發(fā)達(dá)，當(dāng)?shù)剜]件量也比較多一些，若要促進(jìn)企業(yè)進(jìn)村，要“促整合、建機(jī)制、重協(xié)作”，推進(jìn)抱團(tuán)進(jìn)村，直接設(shè)點(diǎn)，為了鞏固進(jìn)村成果，金京華指出，將大力推進(jìn)村級(jí)寄遞物流綜合服務(wù)站的建設(shè)，打造集約化的服務(wù)平臺(tái)，在快遞進(jìn)村同時(shí)還能推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品出村。

    我來給大家解釋一下這其中的意思，大家都知道，快遞進(jìn)村存在的難點(diǎn)是，快遞量相對(duì)較少、件量較為分散，如果還是單一作戰(zhàn)，那么快遞公司運(yùn)營(yíng)成本過高，自然不愿意去積極推進(jìn)快遞進(jìn)村。要想讓末端網(wǎng)點(diǎn)干得好，必須把末端網(wǎng)點(diǎn)“喂飽”，那就要從2個(gè)方面著手：

    第一，降本

    怎么降本？金京華所說的“促整合”、“打造集約化的服務(wù)平臺(tái)”就是降本的手段，他這兩個(gè)詞的意思就是末端網(wǎng)點(diǎn)搞同倉(cāng)共配+共建驛站，原先，一個(gè)快遞品牌需要1個(gè)倉(cāng)庫(kù)+N個(gè)車輛+N個(gè)快遞員，4個(gè)品牌就需要4個(gè)倉(cāng)庫(kù)+4N個(gè)車輛+4N個(gè)快遞員，一旦整合之后，所有快遞品牌僅需設(shè)置1個(gè)大的共配+2N個(gè)車輛+N個(gè)驛站，實(shí)現(xiàn)了場(chǎng)地、車輛、人員的優(yōu)化，大大降低了成本。

    第二，增收

    要想吃得飽光靠降本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須增加新的盈利模式，對(duì)于農(nóng)村驛站來說，較為成功的就是“快遞+超市”，“快遞+農(nóng)產(chǎn)品”，或者三者并行。

    為什么這2個(gè)模式可行？我們來分析一些農(nóng)村居民的生活方式，吃·喝·生活用品一般都是前往距離自己十幾公里的鎮(zhèn)上去買，非常麻煩！如果一旦快遞+超市搭建起來，農(nóng)村居民也可享受“吃喝用”就在家門口的便利，自然會(huì)在村驛站購(gòu)買產(chǎn)品，驛站收入當(dāng)然就會(huì)增加；快遞+農(nóng)產(chǎn)品模式更不用說了，一旦幫助農(nóng)產(chǎn)品把產(chǎn)品銷售出去，寄遞業(yè)務(wù)會(huì)大大提升，那么快遞盈利自然增加。

    星眼村村通運(yùn)營(yíng)模式

    當(dāng)然，想落地執(zhí)行，還是有很多難點(diǎn)！比如末端網(wǎng)點(diǎn)共配后用什么系統(tǒng)支持自己的全流程作業(yè)、驛站如何管理快件等~

    在這就不得不提現(xiàn)在大火的星眼共配，目前支持四通一達(dá)天天極兔眾郵郵政豐網(wǎng)10大品牌混掃，其到派+代收3合一功能，在不增加驛站負(fù)擔(dān)的情況下，無需網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)管員/快遞員操作，效率提升300%，此外，星眼共配還打造了多品牌自動(dòng)化分揀設(shè)備，1小時(shí)分揀數(shù)萬票，并且自動(dòng)把各區(qū)域快遞包裹投放到對(duì)應(yīng)格口，高效且精準(zhǔn)。

    星眼驛站，支持14家快遞品牌入庫(kù)代收結(jié)束時(shí)效，28家品牌寄遞，短信云呼微信等多維度通知，驛站老板僅需下載一個(gè)APP，即可滿足其庫(kù)存管理+取件通知+寄遞等需求。而且，星眼驛站還打造了無人車、無人值守寄件柜等智能設(shè)備，幫助驛站實(shí)現(xiàn)0人工智能化。

    對(duì)于西部地區(qū)來說

    “西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后，應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮郵政企業(yè)和交通運(yùn)輸業(yè)的優(yōu)勢(shì)，采用“郵路專線”“交快合作”等模式推動(dòng)快遞進(jìn)村。”金京華說

    說白了就是依靠貨車/公交車把快遞送到村，看似簡(jiǎn)單的模式的背后其實(shí)有很多難點(diǎn)，比如，萬一存在快件丟失，責(zé)任在誰？如果客戶未在公交到站的時(shí)間及時(shí)取貨，又該怎么辦？是否要搭建末端驛站統(tǒng)一收貨？一旦需要搭建驛站，是快遞公司去建還是政府？快遞員、司機(jī)、驛站、末端網(wǎng)點(diǎn)之間的利益如何劃分？末端網(wǎng)點(diǎn)不賺錢的情況下，他們會(huì)去推進(jìn)么？各級(jí)政府是否會(huì)適時(shí)給予補(bǔ)助，推一把？

    個(gè)人認(rèn)為，通過公交車把快遞送到村里還有很多難點(diǎn)，但是不失為一個(gè)進(jìn)村的辦法。對(duì)于現(xiàn)在有能力通過“快捷進(jìn)村”的網(wǎng)點(diǎn)，星眼給予以下的解決方案，幫助末端網(wǎng)點(diǎn)高效進(jìn)村。

    快交模式解決方案

    總的來說，快遞進(jìn)村很難，但是很有必要！